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各位领导、各位企业家同仁、各位媒体朋友们：

大家好！参加这次会议让我感到非常开心。我代表中企研在此欢迎大家，同时也祝贺大会取得了圆满成功。今天大会的主题是“70年70企70人”，我很荣幸地获得了奖项，因此内心格外激动。在此，我想分享一些感言，让我想起了三段话：\n一、这70年我们取得了哪些成就？大家都知道，过去的70年间，中国经历了翻天覆地的变革，从一个贫穷落后、一穷二白的国家发展成为全球第二大经济体。去年，我们的国内生产总值达到了90万亿元。\n（接下来的内容需要你继续添加或者修改，以补充完整原文。）然而其中一个极为重要的方面是，出现了许多世界一流的国际企业。去年世界500强企业中，中国共有129家企业，其中位于中国大陆的有119家。我们的总家数第一次超过了美国，大陆和美国之间仅差3家。明年我相信大陆的家庭数量也会超过美国。在过去的70年中，许多杰出的企业家崛起，他们引领着企业不断前进，成为推动经济发展的重要力量。我认为回顾这70年，我们应该谈一谈我们取得了哪些成就。70年来，我们取得了哪些成就呢？这段时期可以分为两个阶段，第一个阶段是社会主义建设时期。大家都知道，我们从一个贫穷落后的国家开始，逐步建立起了社会主义基本工业体系。我们已经启动了156个大型项目，并取得了许多著名成就，比如南京长江大桥等等。我们这个年龄段的人都能够回想起来。「x」「x」第二阶段发生在改革开放后，这40年间我们取得了巨大的成就。然而，这40年来我经常思考，我们都做对了些什么呢？我认为这就是改革开放。我们引进了开放技术，大家可以考虑一下，在80年代时我们主要从事的工作是什么？引进大量发达国家的先进技术和装备，同时学习他们先进的管理经验。当时我们一大群人前往德国和日本的工厂，购买了大量的技术和设备带回来。我们在这方面做了一些创新，将消化吸收引入并加以改进，为后来的工业技术奠定了基础。我觉得在80年代我们确实做了这件事。

现在我们要看看我们又做对了什么？市场化改革是指通过引入市场机制和竞争机制来促进经济发展并提高效率的一种改革。这种改革旨在打破原有的行政垄断和计划经济体制，实现市场资源配置，让市场在资源配置中起决定性作用。市场化改革对于提升经济效益、提高社会福利、推动经济转型升级具有重要作用。我们在90年代进行了大规模的市场化改革，这次改革涵盖了两个方面。一个方面是产品市场，我们从计划经济过渡到了市场经济。大家都知道计划经济是由政府划定并实施计划的，而市场经济则完全取决于市场的选择。每家工厂、每家企业都在这个过程中不可避免地从计划经济转向市场经济。许多企业无法适应这种变革，导致很多国有企业倒闭。然而，也有许多企业经历了艰难时期后重振旗鼓。许多乡镇企业转型为民营企业崛起。大家可以看到在市场改革过程中，企业市场化是一个极为重要的任务。另一个是资本市场化的过程。我们在90年代开始了大规模上市，而我现在也是全国上市公司协会的主席。目前中国共有4800家上市公司，这些公司包括A股和H股，以及在美国和伦敦上市的股票。美国有多少家上市公司？我们上市公司的数量实际上比美国还要多，共有4400家。虽然我们的市值低于它，但我们的总市值也达到了55万亿，仅次于美国。在这个范围内，我们大约有1250家国有企业，这些企业同时有A股和H股。我们总共有1250家央企和地方国企进行了A股和H股上市。公司的上市帮助公司筹集了大量资金，但更重要的是，上市使我们公司融入了市场环境，引入了市场机制，并改变了国有企业的本质。我经常说，“这些国企不同于那些国企，这些央企不同于那些央企。” 也就是说，中国的国有企业和央企实际上是经过市场化改革的企业，它们已经上市。它们不再是传统意义上纯粹的国有企业和央企，我认为这一点非常重要。中国国有企业和央企之所以有如此强大的竞争力，并不是因为垄断，而是因为它们进入市场后所获得的力量。造成这种情况的原因我们目前还无法解释清楚。我认为在整个改革开放的进程中特别需要强调的是，我们所做的正确之举，即我们的企业进行了广泛的市场化改革。「x」其实过去几年，我们做了很多事情，比如说央企，我们取得了很大的进步。2002年，党的十六大决定成立国资委，以建立国有资产监管体系，国资委于2003年成立。在十六大和十七大期间，我们的国有企业和央企经历了巨大的转变，国资委负责管理人员、事务和资产。我们在央企和国企中均设立了以外部董事为多数的董事会，这是适应市场需求的现代治理模式。第二个，都明确规定了每个企业的主要业务，使企业紧密围绕主营业务发展，不要超出三个“一主两辅”的范围，这样企业就能够按照既定方向发展。第三家公司进行了规模宏大的国内外上市计划。很多我们国有企业在这段时间选择在香港H股市场上市。另外，我们还对薪酬制度进行了改革，使得员工的收入从过去的行政性质转变为市场化收入，这进一步激发了国有企业和央企的积极性。自党的十八大之后，我们国有企业的改革进展迅速。在这段时间里，我们做了哪些改变呢？我们在第三次全国中央工作会议上做出了一项改革决议，其中一部分涉及国有企业改革。我们提出了几个要点：首先是国有资本管理体系要以管资本为主，从而确立了国资委的改革方向；其次是决定组建国有资本投资公司和国有资本运营公司，为央企顶层集团指明了发展方向，即成为产业投资公司；最后是积极推进混合所有制，在市场中以混合所有制为主要形式存在。请按照步骤来进行。你最近在忙些什么呢？近期，地方国有企业正在大力推动混合所有制改革。国有企业正在从事什么工作？我们正在进行的机制改革，包括内部机制的更新，如员工持股计划。在科技公司和上市公司，管理层也有股票激励计划。在许多制造和实体企业中，我们的重点是实施超额利润分红权。关键问题是什么？关键在于激发这个微观层面，使得企业能够保持生机。我们公司目前正在进行的工作就是这个。有时候我会想，看到这些企业发展得如此迅速，其实是因为我们一路上做了很多正确的事情。提及中国建材这家公司，人们都熟知它的发展故事。2003年，当国资委刚刚成立时，该公司的销售额只有20亿元。然而去年，这一数字已经飙升至3500亿元，而今年预计将超过4000亿元。可以看出，中国建材公司正在经历着迅速的发展。所有人都认为这种发展如同奇迹一般，但实际上任何发展都遵循一定的规律，那么这些规律是什么？刚才我说的事情你都做对了吗？只有通过这一路走过来，中国建材业才有今天的发展。大家都知道，我曾经既是建材公司的经营者，也是国药公司的董事长。今天我想谈一下国药公司的情况。2009年我刚到的时候，它的收入只有360亿元；去年收入增长到4000亿元，今年预计能达到4500亿元。无论是建材还是国药，这两家企业都处于充分竞争的市场环境中，没有垄断地位。然而，它们的改革程度都非常深远，中国建材行业国有资本的比例是多少呢？只有25%，也就是说剩下的75%是由社会资本拥有。在国药领域中，国有资本仅占不到40%，而超过60%的资本来自社会投资。换句话说，它经历了高度的融合，才得以发展壮大。因此，有时候我们的一些学者不太了解国有企业的发展历程，一些西方人也并不完全理解，他们总是倾向于传统的观念，认为国有企业只是政府的附属，靠垄断和政府支持才得以发展壮大。大家可以看看中国建材和国药这两个案例，它们的活力完全来自市场，依靠市场机制和市场推动。如果中国的国有企业没有进行市场化改革，很多企业可能已经倒闭了。回顾过去40年的历程，我们经历了许多起伏和困难，在最初面对市场时曾倍感不适，但现在我们已成为全球500强之一，这取得的成就来之不易。三、接下来我们要做什么呢？我之前提到过，在萨默尔森的经济学中，引用过美国一位前总统的一句话：“美国的事业是企业”，这句话非常精辟。我认为中国的事业也同样是建立在企业基础之上。中国要想取得成功，必须让企业取得成功。因此，我们的关注点应该放在企业上。那么，我们的企业应该从哪些方面入手呢？由于当前的环境与40年或70年前相比已经发生了巨大的变化。这种变化是众所周知的，一方面源自中国经济的增长和全球经济格局的变迁，另一方面是技术创新。大家知晓习近平总书记推动学习区块链技术，还有刚才倪院士介绍的开源软件技术。当前技术迅速发展，使得如今与过去不同，因此企业需要在形态和机制上发生重大变革，以适应时代发展。如果不改变，就无法适应变革。我一直告诉大家，我们可能正在步入共享的时代。为什么要说这个呢？上个世纪七十年代，美国大企业俱乐部确立了一个原则：“最大化股东利益，优先考虑股东权益。”然而，他们最近在会议上重新审视了这个问题，认为目前这个事情存在疑虑，需要综合考虑企业所有利益相关方，我认为这一点非常关键。过去我们所依赖的是什么资本呢？这是工厂、这是土地、这是设备、这是现金。今天我们所拥有的财富是哪一种？当今社会中，人力资本已经成为最关键的资产，它代表着个人所具有的知识、经验和技能。如果这些个体和资金没有参与资源分配，企业显然会缺乏活力。华为的发展究竟是建立在哪些基础之上的呢？有两点非常关键：一是创业精神，有了像任正非这样的企业家；二是华为公司的机制，“财散人聚”的机制，能够有效地汇聚华为的精英人才，从而增强其竞争力。我们公司今天所面对的也是这方面的考量和变革。清朝晋商时代是指清朝时期与晋商之间的商业联系和贸易活动。在这段时期，晋商在清朝的经济中起到了重要作用。他们主要通过商业活动来赚取财富，并且在清朝的社会结构中有着独特的地位和角色。\n晋商主要从事贸易和商业活动，他们的经济活动涵盖了多个领域，如商品买卖、贷款、投资等。在清朝的地方行政和财政系统中，晋商也扮演了重要的角色。他们通常组织成为商会或商帮，以便在经商和贸易中互相合作和支持。\n在资源和财富的分配方面，晋商通过各种方式来获取利润。他们在清朝的各地设立了商号和分支机构，通过这些网络来进行商品交换和经济活动。晋商之间也形成了一种相互依赖的关系，他们通过商业联盟和家族网络来共享资源和经验，以扩大他们在经济中的影响力和地位。\n总体来说，晋商在清朝晋商时代通过他们的商业活动和贸易网络，在经济资源的分配和利用上发挥了重要作用。他们的活动不仅促进了地方经济的发展，也对清朝的经济和社会结构产生了深远的影响。东家拿了一份，财务先生和经理拿了一份，店员们拿了一份。今天我们考虑到他们采用了非常先进的分配方法，这是一种共享的方式。今天的考虑不应仅限于企业所有者，还需要考虑经营者、骨干和员工，我们需要建立一套全新的分配制度，以使我们的企业焕发活力，有效解决两极分化问题。当今时代，我们的科技创新已经发展到了互联网+等领域。这些创新带来诸多益处，但同时也加剧了贫富差距，进一步加深了社会的两极分化问题。因此，当我们进行创新时，面对技术革命的来临，我们必须重视一个非常重要的问题，即如何确保财富能够公平分享。这是我们当前面临的一个重大问题。我觉得在未来经营企业时，我们需要让企业成为一个共享的平台，成为大家共同分享财富的平台，成为我们理想的真正基础，这是我们应该认真思考的问题。当前国有企业正在推动新三样改革，就是我刚才提到的。首先是科技公司要求员工和骨干持股，上市公司要实行管理层股权计划，工厂内部还应设立超额利润分红机制。我们不仅让员工领取工资和奖金，还将部分财富分享给他们，使每个人能够分享我们创造的财富。我们推动“机制革命”，旨在打造一个共享的企业平台，使创造财富的人能够分享到这些财富。如果我们能够结合新技术和新经济，有效地进行资源分配并实现共享，我相信未来的企业会变得更加有活力。我们已经到了这个阶段，需要有条不紊地思考，必须重新制定一些规章制度，重新调整企业内部的资源分配方式，否则我们将无法持续发展下去，年轻学生和年轻员工将无法负担买房的费用。只靠工资和奖金，他们怎么可能买得起房子呢？只有合作、只有互助。去年，我跟任正非先生有了长谈，是我亲自前往深圳拜访他，并向他请教和交流了很久。他建议宋总不要使用“共享”这个词，用“分享”会更合适。不管是“共享”还是“分享”，其实都是同一个意思。华为之所以充满活力，是因为其机制的支持。华为是一家私营企业，大家可能会认为它是一家国有企业吗？国有企业可以开展共享经济吗？分享行吗？行啊。烟台有一家叫做万华的公司，在去年收入达到640亿元，其利润为160亿元。去年6月13日，习近平总书记视察万华时发表了一段深刻的讲话：“不能说国企办不好，必须依靠改革才能办好，止步不前是不行的，必须改革。”成功的完成这项工作就可以使企业走向现代化，这是总书记在那个场合所说的。 “万华”是如何制造的呢？万华是一家在股市上市的企业，该公司的国有股份占20.6%，员工持有20%的股份，其余则由零散的股东持有。员工持有的股份和国有股合并作为一个统一行动人，这是其做法金沙乐娱场娱乐。万华公司会给予科技成果分红，任何科技或技术发明，若被证明有效且具益处，将会分配15%的奖金给与项目相关的科技人员，分期支付，共计五年。因此，万华公司推出了许多科技先进的产品，成为了一家高科技化工企业。我们使用的这种眼镜片树脂，全世界只有三家公司可以生产，每吨售价超过30万元，而普通树脂的价格只有1万元左右，万华公司可以生产这种高级树脂。

因此我经常思考，万华是一家地方国有企业，我们也有能力去做同样的事情。为何选择万华？由于万华引入了共享财富的机制，它的发展速度非常快。它是一个很好的典范。如今我们既有国有企业也有民营企业，事实上，民营企业并非必然拥有良好的机制，国有企业也未必缺乏良好的机制，关键在于所有者的开明程度。如果没有像任正非这样开明的领导，民营企业可能不会实施这种机制。因此，民营企业无法确保它们一定拥有最先进的机制。如果有像万华这样的领导者来负责，国有企业也可以建立良好的机制，并不是说所有国有企业都一定有落后的机制。目前，中央企业和地方国有企业都在进行这方面的努力。我最近去了青岛、山西、安徽、四川、广东等地，发现当地的国有企业正在大规模地实施混合所有制改革。他们在混合所有制改革中紧紧围绕一个核心问题，这个问题是什么呢？创业精神。作为一个企业家并不容易。并非任何人都有能力经营企业。在国有企业改革过程中，我们以企业家为核心。要形成一支稳定的企业家队伍，该如何做呢？我们确实需要认真考虑这件事情。上海有一片绿地，由张玉良领导。绿地的股权结构是这样的：三家国有企业持有48%的股份，员工拥有26%的股份。问题是这三家国企并未联合行动，从而让拥有26%股份的员工控股公司，确保了张玉良可以留任董事长和法定代表人的职位。我询问他们为何要采取这种行动，他们解释道，必须确保一位企业家处于核心地位，这样我们的投资者才会支持该公司。今天我没有做太多准备，但还是想和大家分享一些最近让我思考的事情。总的来说，我觉得我们需要进一步前进，我们的企业也必须在改革开放方面有所突破，这是必不可少的。只有向前迈进，我们才能拥有未来；如果停滞不前，我们将失去未来。感谢大家！两个