4月22日，在国资委宣传局的组织下，中国之声特约观察员团队走进中国建材集团，“零距离”探析集团发展混合所有制企业的实践。特约观察员团队由当代经济学者马光远,资深媒体人、专栏作家张春蔚，中国之声时政采访部主任赵雪花以及中国之声的数名记者组成。中国建材集团董事长宋志平接受了特约观察员的专访，畅谈了中国建材集团市场化改革、探索混合所有制以及未来国企改革发展等方面的内容。中国建材集团新闻发言人许金华介绍了集团发展概况，董事会秘书光照宇介绍了集团规范治理、董事会建设的情况。国资委宣传局新闻处副调研员王莹，集团董事会办公室主任干志平以及集团办公室相关工作人员参加了此项活动。

特约观察员马光远是国内知名的经济学者和著名财经评论员，在宏观经济、产业政策等领域有着重要的影响力。在专访中，马光远谈到了宋志平到中国建材上任时的艰难开局。对此宋志平讲述了企业果敢迈入市场，成功探索出一条混合所有制企业发展道路的历程。马光远对中国建材集团的市场化改革和发展混合所有制非常感兴趣，进行了重点提问。宋志平讲到，中国建材集团发展混合所有制企业不是有先见之明，而是市场倒逼下的选择。作为草根央企，中国建材之前做的主要是两件事，一是市场化改革，二是整合优化，到今天，这两件事合并成了一件事，就是发展混合所有制企业。宋志平还结合中国建材实践和自身体悟，对国有经济、国有企业和混合所有制三个层面进行了系统、详尽、精辟的解答。宋志平关于国企改革的许多观点引起了马光远的共鸣，宋志平带领中国建材率先探索混合所有制的实践获得了观察员的高度肯定和赞赏。

特约观察员张春蔚是专栏作家、资深媒体人。她对中国建材发展家具零售业和国际化问题比较感兴趣，并提出了一系列问题。宋志平解答道，中国建材今后做三件事，第一件事是把水泥业务做精、做细；第二件事是发展新型工厂化房屋，推广绿色小镇，建设全球***的新型房屋的集成商；第三件事是在全球建设一个建材家具的大型销售网络。中国建材在国际化方面的思路是走一条轻资产的道路，新型房屋和家具连锁不仅是轻资产而且已经拥有了可以成功复制的经验，所以这两项业务将成为中国建材集团未来新生长期的经济增长点。此外，张春蔚还提到了收购徐州海螺的案例以及中国建材与海螺的关系。宋志平指出，中国建材不打仗，收购徐州海螺也不是一场战争，而类似于历史上的将相和，中国建材和海螺是竞争者，但更是行业的同仁、是亲密无间的好朋友，今天行业的合作要大于行业的竞争。

活动安排参观了北京市密云县大型新农村整村改造项目。在项目现场，观察团成员与入住的百姓进行了面对面的交流。“房屋非常漂亮，楼上楼下很宽敞，我们就开了民俗旅游的农家院，生意非常好，每周末都爆满。”一位百姓接受记者采访时说。在亲身体验的过程中，观察团成员对92%的高得房率、太阳能光热取暖、双开的窗户等设计给予高度好评，并萌生了“也买一套”的想法。活动还安排参观了集团所属北新建材的新型房屋样板房，先进的生产工艺、美丽的外观、安全的构造、贴心人性的配置、绿色环保节能的设计让他们对新型房屋有了全新的认识金沙乐娱场平台。观察员和媒体团队成员表示此次活动行程安排合理紧凑，情况介绍全面真实，领导访谈坦诚布公，感到收获很大。