7月19至22日，集团公司财务预决算工作总结及《企业会计准则》培训会议在北京召开。会议总结了财务预决算工作和经营业绩指标完成情况，提出有关财务管理要求，部署下半年度财务工作，进行了《企业会计准则》和经济增加值(EVA)知识培训。集团公司董事长宋志平、总经理姚燕、副总经理兼总会计师申安秦到会并讲话。集团公司所属三级及三级以上有关人员170余人参会金沙乐娱场入口。集团公司财务部总经理曲新主持会议。宋志平在讲话中首先介绍了集团公司面临的形势及2007年上半年各项工作完成情况，并针对财务工作提出四个方面要求。一要高度重视，加强领导，建好制度；二要做投资、市场和价格预测，把财会工作能动化、主动化，对经营活动发挥重要作用；三要为企业把好风险关，按国资委要求不做投机性的高风险业务；四要有明确的投资回报概念，注重治理，引入EVA考核。他还对本次会议提出三点要求：一是2006年度财务决算和2007年度财务预算工作已经完成，各单位要认真总结；二是要高度重视财务预算和投资工作，确保各项经营活动均按照预算进行，避免预算流于形式；三是本次会计准则改革力度很大，希望各位财务人员通过努力学习不断提高业务水平，为单位管理水平的提高做出贡献。申安秦全面总结分析了集团公司财务预决算及经营业绩考核工作，并对财务工作提出具体要求。各企业要对财务报告的审计意见、管理建议书的建议及财务决算的问题进行分析，进一步完善预算管理，清理长期投资，防范进出口业务风险，汇率及政策风险，建立关联交易往来核对制度，加强帐销案存资产清理等工作。各企业应准确填报《基本情况表》，重视表中人工成本、人均工资、科技投入等指标的编制。各企业应加强财务、人事、劳资、企管、科技部门之间的协同工作效应；人均工资要与企业负责人的年薪挂钩；企业创造价值应在股东、国家、客户、银行、员工（包括高管人员）之间和谐分配。他还强调，各企业要重视财务决算按期上报的问题，指出集团公司合并财务数据是否能按时上报取决于下面上报最慢的单位，即“短板原理”，希望集团所属单位都不要成为“短板”。会上，财务部总经理助理王贤有，业务经理刘明、韩黎明、邓先柏分别就2006年度产权管理、财务快报、融资担保、财务决算及2007年度财务预算做了全面总结，提出相应的管理要求。财务部总经理曲新提出2007年下半年度财务工作安排，在经营业绩考核目标、财务预决算及审计、财务快报、财务基础管理、执行《企业会计准则》五个方面对集团公司下半年财务工作做了部署。随后，参会人员进行了为期两天的《企业会计准则》和经济增加值（EVA）知识培训。姚燕在总结讲话中肯定了财务人员的工作。她说，集团公司发展非常快，业务内容非常多，财务管理难度很大，集团公司各级财务管理部门发挥了非常大的作用，财务工作做得非常好。她还对加强预算管理和集团公司全体财务人员提了几点要求，希望大家充分认识到本职工作的重要性，注意全面提高能力、素质和水平，全面掌握企业的财务状况，为领导做好助手，把好关。通过这次会议，使各企业认识到财务工作的差距，明确了下半年的工作任务，系统地学习了《企业会计准则》和经济增加值的知识，为进一步做好集团公司下半年财务管理工作，更有效地做好在2008年推行《企业会计准则》工作起着积极促进作用。